Калькулятор стоимости работ
Регион:
Вид работы:
Сроки:
Объем:

Информация

Все операции с недвижимостью на самых выгодных условиях!

Новостройки, готовые квартиры и комнаты, загородная недвижимость, коттеджи, коммерческая недвижимость: аренда и продажа офисных помещений. Сопровождение сделок специалистами Компании ИHKOM. Подробности по контактным телефонам.

Компьютерная помощь на дому и в офисе.

Установка Windows, MS Office, установка программного обеспечения, уничтожение вирусов, восстановление данных, настройка интернет, WI-FI, настройка сетей, ремонт компьютеров. Подробности можно уточнить у операторов Call-центра.

Волочкова защищает диплом.
Смотреть еще видео >>

Магазин готовых дипломных работ

Сэкономьте время и деньги! Только у нас: готовые дипломные работы со скидкой 70%

Антикризисное управление российскими работниками

Для обеспечения антикризисного развития организаций и общества в целом необходимо строить управление с учетом национально-региональных особенностей работников и социокультурной среды их существования. Задачи менеджера по антикризисному управлению — использование сильных сторон российских работников и устранение отрицательного влияния на процесс и результаты работы негативных черт характера, нежелательных традиций и ценностей. В связи с этим большое значение имеет целенаправленное формирование трудовой морали и этики, поддерживающих активное творческое отношение к труду, деловитость, стремление к успеху и др. Необходимо создание как в организациях, так и в обществе в целом новых традиций и настойчивое пропагандирование ценностей, отвечающих условиям трансформированной экономики — например, уважение к закону, правам человека, частной собственности. Результаты современных исследований показывают, что невозможно создать полный и достоверный портрет россиянин. Следовательно, нельзя выработать единого «правильного» механизма управления им. Тем не менее такие черты национального характера, как эмоциональность, скованность, зависимость от социального окружения, обусловливают желательность управления, мягкого по форме, но другие черты — иждивенчество, лень, расточительность, работа урывками — требуют организации управления, характеризующейся четким определением функций и полномочий, жестким контролем, увязкой результативности работы с вознаграждением и т.п. Таким образом, управление российскими работниками должно быть мягким по форме, но жестким по содержанию. В то же время к российским работникам трудно применить западный «функциональный» подход, который предполагает четкое разграничение функций и равномерную, добросовестную, методичную работу в строгом соответствии с ними. Это связано как с отмеченными выше традициями, особенностями характера, так и с полиактивностью национальной культуры работников. При таких условиях могут быть эффективными постановка цели, определение конечного результата и предоставление свободы в выборе методов и способов ее достижения. Таким образом, необходимо разумно сочетать администрирование с предоставлением работником самостоятельности и свободы творчества. 
Указанные особенности российских традиций, сложившаяся к настоящему времени система ценностей, национальный характер — все это свидетельствует о существенных отличиях российской экономической культуры от западной. При более глубоком анализе обнаруживаются не менее серьезные отличия и от других культур (восточных, мусульманских и др.). Поэтому менеджеры по антикризисному управлению в России не должны механически использовать западные или восточные модели управления. Их необходимо адаптировать к национальным и региональным условиям нашей страны.

Похожие работы: